Uniber, una de las tres mayores compañías de Argentina en la venta de materiales para la construcción, se posiciona como líder en su sector con miras a duplicar su crecimiento para 2030. Bajo la dirección de Oscar Bercovich, representante de la cuarta generación familiar al frente de la empresa, Uniber se ha transformado en un modelo de gestión empresarial tanto dentro como fuera de su rubro.

La empresa, que cuenta con 850 colaboradores y más de 15 tiendas físicas, además de su presencia en múltiples plataformas de ecommerce, ha experimentado un crecimiento sostenido en los últimos cuatro años, lo que la coloca cerca de ser la segunda compañía más grande del país en su sector.

Uniber: de la consolidación al futuro con la vista en 2030

Un camino marcado por la planificación y el liderazgo

Oscar Bercovich, presidente de la Junta Directiva de Uniber, destaca la importancia de un plan estratégico claro y valores sólidos para el éxito de la compañía. “Lo que tenemos es una parte muy linda de lo que soñamos. Hay un plan que está pensado hacia 2030, por lo cual puedo decir que logramos alcanzar una de las metas más importantes de nuestra transformación”, afirma Bercovich.

El liderazgo de Bercovich no se consolidó de la noche a la mañana; fue necesario un proceso de introspección, entendimiento y reconocimiento de sus propias limitaciones. “El desafío más grande es poder convocar a gente idónea para cada rol”, sostiene. En sus inicios, su juventud lo obligó a tomar decisiones difíciles y a aprender de las experiencias compartidas con colaboradores de gran trayectoria. “Toda transformación en una compañía implica dolor. Si no duele, no es transformación”, reflexiona sobre los desafíos enfrentados.

Familia y negocio: un delicado equilibrio

La gestión de una empresa familiar como Uniber ha requerido establecer claras separaciones entre los roles familiares y los empresariales. Bercovich resalta la importancia de no confundir la propiedad de la compañía con el derecho a su conducción. “Ser un accionista de la compañía te da muchos derechos, pero también muchas responsabilidades”, subraya.

Este enfoque ha permitido a Uniber superar las dificultades que durante generaciones afectaron las relaciones familiares, logrando una armonía que ha sido clave para su éxito actual. “Desde esta cuarta generación decidimos cosas importantes que tienen que ver con ordenar la relación de socios y separar eso para que cada uno ocupe el rol que le corresponda”, explica Bercovich.

Crisis y crecimiento: la visión a largo plazo

Uniber ha atravesado diversas crisis, tanto internas como externas, que han moldeado su resiliencia y capacidad de adaptación. Bercovich enfatiza la importancia de una visión a largo plazo para sobrevivir en un entorno tan volátil como el argentino. “Si los empresarios tenemos que tomar decisiones en función del corto plazo en Argentina, tendríamos una empresa en zigzag”, señala, refiriéndose a la necesidad de mantener un plan de largo plazo mientras se gestionan los riesgos inmediatos.

La unificación y cambio de identidad

Uno de los grandes logros recientes de Uniber ha sido la unificación de su identidad corporativa y la reestructuración de sus operaciones en diferentes provincias. Este proceso permitió que la compañía operara con un enfoque más orientado a los negocios y menos a la geografía. “Logramos unificar la identidad, los procesos y los modelos de valor, lo que nos permite diferenciarnos de nuestras distintas unidades de negocio”, explica Bercovich.

La regla de Oscar Bercovich

Bercovich guía su gestión bajo un principio simple: “Hacer las cosas simples y bien”. Para él, el trabajo diario consiste en mejorar continuamente, con constancia, método y disciplina. Reconoce que no todo ha sido perfecto, pero mantiene la firmeza en seguir aprendiendo y mejorando. “Estoy contento con lo que hice hasta acá, pero soy consciente de que hay mucho por hacer”, concluye.

Uniber, bajo el liderazgo de Bercovich, continúa su camino hacia el 2030, con una visión clara y una estrategia firme que busca no solo mantener, sino fortalecer su posición en el competitivo mercado de la construcción en Argentina.